Leiderschap

Het komt er op aan dat leidinggevenden afhankelijk van de situatie zowel kunnen loslaten als sturen. Daarnaast speelt de eigen persoonlijkheid van de leidinggevende een rol en hoe de leidinggevende omgaat met druk die vanwege zijn positie op hem wordt uitgeoefend. De kracht van vragen stellen met behoud van authenticiteit is een belangrijk aspect van de leidinggevende als coach en tegelijkertijd moet je op de zeepkist kunnen staan om een goed verhaal en visie over te brengen.  Ik laat me inspireren door verschillende organisatievernieuwers. Als leidraad gebruik ik het model dat ik onder diensten heb weergegeven en een samenstel is van Th U theaory en Covey, zeven eigenschappen van effectief leiderschap.

Voorbeeldopdrachten:

Opdrachtgevers: Ministerie van Justitie, Deloitte, SNS Bank, ING Bank, KPMG, gemeente Vlissingen, Gemeente Den Haag, Zorggroep St. Maarten

 

Samenwerken en Zelfsturing Teambuilding Leiderschap Visieontwikkeling en integriteit Levensfase en loopbaan Jaarplannen maken

 

Maak je website met Websitemachine.nl